Cette deuxième journée de formation du parcours «coordination d’équipe», se focalise sur les conditions d’adhésion et de motivation d’une équipe. Suite aux retours d’expériences depuis la première journée, les participants analysent les clés de réussite pour se positionner, obtenir la coopération de leurs collègues et mettre en oeuvre les changements souhaités.

OBJECTIFS DE LA FORMATION : 

En tenant compte des succès et difficultés rencontrés suite à la première journée de formation, chaque participant doit, pour le pôle d’activité et la responsabilité qui le concerne :

  • Confirmer ou réajuster ses objectifs
  • Créer les conditions de l’adhésion au sein de son équipe
  • Renforcer la motivation de ses collaborateurs par le feed-back positif

MOTIVEZ ET FAITES ADHÉRER VOS ÉQUIPES AU CHANGEMENT 

LE PROGRAMME

En fonction de la responsabilité qui leur a été confiée les participants analysent :

Le retour d’expérience depuis la journée 1

  • Succès rencontrés : analyse des facteurs de réussite
  • Difficultés rencontrées : diagnostic et solutions

Obtenir l’adhésion de l’équipe sur les changements engagés ou à conduire

  • Les facteurs de la motivation
  • Comment présenter les objectifs de progrès et leurs bénéfices pour la qualité des soins aux animaux, pour le praticien, pour la structure
  • Comment adopter, en pratique, une posture facilitante et motivante
  • Les impacts du changement

Entretenir la motivation

  • L’importance de l’évaluation-repère
  • Le feed-back positif : comment féliciter un membre de son équipe
  • Mise en situation sur des exemples professionnels du secteur vétérinaire concerné

Synthèse : Elaboration du plan d’action individuel

A l’issue de la formation, une attestation de formation sera délivrée par APFORM.

 

POUR QUI ?

Public visé : Auxiliaire vétérinaire ou ASV GIPSA

Pré-requis : 

Participants : De 10 à 20 participants 

 

Niveau :
Perfectionnement

OBJECTIFS

En tenant compte des succès et difficultés rencontrés suite à la première journée de formation, chaque participant doit, pour le pôle d’activité et la responsabilité qui le concerne :

  • Confirmer ou réajuster ses objectifs
  • Créer les conditions de l’adhésion au sein de son équipe
  • Renforcer la motivation de ses collaborateurs par le feed-back positif

 

LES +

Démarches et moyens pédagogiques  : 

  • Apprentissage par l’action, sur la base de cas pratiques rencontrés au quotidien et outils personnalisés avec objectifs systématiques de mise en oeuvre
  • Alternance de travail en groupe et mises en situations organisées autour d’exercices courts et jeux de rôle.
  • Remise d’outils de synthèse servant de guide de préparation, de mise en application et d’autocontrôle

 Formateurs : Formation animée par un formateur expert en gestion des organisations dans le secteur vétérinaire.

Après cette formation, vous pourrez : 

Réussir la gestion et l’amélioration d’un pôle d’activité vétérinaire, délégué par le chef d’entreprise. 

DATES ET VILLES DE LA FORMATION

DATES VILLES PLACES DISPONIBLES 
24/09/2020 1 jour Sorgues 9 S'INSCRIRE >

LES AVIS

  • INTER
    FORMATION
    INTER-ENTREPRISE

  • INTRA
    FORMATION
    DANS VOTRE ENTREPRISE

Formation regroupant plusieurs salariés de plusieurs entreprises

Durée : 1 jour
Référence : PeCPA2
Programme : Coordination d'équipe
Prix INTER : 420€ HT
Dispositif de formation : Plan de formation

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Formation personnalisée regroupant vos salariés dans votre entreprise

Durée : 1 jour
Référence : PeCPA2
Programme : Coordination d'équipe

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