Les entreprises vétérinaires, en constante évolution, sont amenées à développer de nouveaux services et à rationaliser leur organisation. Dans ce contexte, les vétérinaires chefs d’entreprise peuvent décider de confier un pôle d’activité à un auxiliaire expérimenté ou à un vétérinaire assistant, qui doit alors être formé à cette mission. Cette formation, en fonction de la responsabilité, permet de structurer et organiser sa mission.

OBJECTIFS DE LA FORMATION : 

Chaque participant s’appuie sur les spécificités du pôle d’activité vétérinaire qui lui est confié et de son équipe pour :

  • Identifier les caractéristiques et les objectifs de sa responsabilité
  • Identifier les points forts dans l’équipe et ceux à améliorer pour l’efficience de l’activité

CONSTRUIRE LES BASES D'UNE DÉLÉGATION DE RESPONSABILITÉ !

 

LE PROGRAMME

Objectifs de la journée, objectifs personnels et des missions de chaque participant :

 Analyser les profils d’une équipe :

  • Qualification des profils professionnels : présentation d’un modèle d’analyse de profils et des points forts et faibles associées à chaque profil
  •  Comment utiliser les meilleurs profils pour chaque domaine d’activité vétérinaire ?
  • Analyse des complémentarités des profils en situation de travail

Analyser les contours d’une mission

  • Replacer la mission confiée dans un contexte de l’entreprise vétérinaire
  • Fonctionnement de la délégation : ce qu’on me confie, ce que je confie
  • Construire un plan d’action : définition des priorités, définition des objectifs, contrôle des résultats

Analyser un cas concret : votre mission

  • Travail personnel avec l’appui du formateur sur l’analyse de la mission confiée et sur les premières actions à mettre en place
  • Partage et échanges des participants sur le travail personnel mené

Synthèse et annonce des objectifs pour la journée 2

À l’issue de la formation, une attestation de formation sera délivrée par APFORM.

POUR QUI ?

Public visé :Auxiliaire vétérinaire ou ASV GIPSA

Pré-requis : Titre ASV GIPSA ou au moins 1 an d’expérience (Equivalent Temps plein).

Participants : De 10 à 20 participants

Niveau :
Perfectionnement

OBJECTIFS

Chaque participant s’appuie sur les spécificités du pôle d’activité vétérinaire qui lui est confié et de son équipe pour :

  • Identifier les caractéristiques et les objectifs de sa responsabilité
  • Identifier les points forts dans l’équipe et ceux à améliorer pour l’efficience de l’activité

 

LES +

Démarches et moyens pédagogiques  : 

  • Apprentissage par le jeu et l’action et mise en commun avec présentation visuelle interactive
  • Travaux de groupe, centrés sur des exemples pratiques de missions, travail personnel sur la mission qui a été ou qui va être confiée.
  • Partage d’expérience entre les participants

Formateur :  Formation animée par un formateur expert en gestion des organisations dans le secteur vétérinaire.


Après cette formtion, vous pourrez : 

Réussir la gestion et le développement d’un pôle d’activité vétérinaire, délégué par le chef d’entreprise.

DATES ET VILLES DE LA FORMATION

Pas de dates encore prévues pour cette formation. 

Cette formation vous intéresse mais il n’y a pas de dates : APFORM vous propose de créer vous même de nouvelles sessions ouvertes à tous.

Pour connaître le calendrier des dates et les lieux des sessions de CQP et/ou des parcours labellisés, merci de contacter votre conseiller formation au 0805390022 ou cliquez ici pour envoyer votre demande par email.

SESSION À LA CARTE >

LES AVIS

  • INTER
    FORMATION
    INTER-ENTREPRISE

  • INTRA
    FORMATION
    DANS VOTRE ENTREPRISE

Formation regroupant plusieurs salariés de plusieurs entreprises

Durée : 1 jour
Référence : PeCPA1
Programme : Coordination d'équipe
Prix INTER :  
Dispositif de formation : Plan de formation

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Durée : 1 jour
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