Cette troisième journée de formation du parcours «coordination d’équipe», se concentre sur la gestion et le traitement des obstacles au changement. À travers les retours d’expériences des deux journées précédentes, «Organiser ma mission de responsable d’un pôle d’activité vétérinaire» et «Accompagner la performance de mon pôle d’activité vétérinaire», les participants apprennent à gérer les écarts et désamorcer les situations délicates au sein de leur équipe.

OBJECTIFS DE LA FORMATION : 

En tenant compte des succès et difficultés rencontrés suite aux deux premières journées de formation, chaque participant doit, pour le pôle d’activité et la responsabilité qui le concerne :

  • Accompagner chaque membre de l’équipe dans la réalisation de ses objectifs professionnels
  • Identifier et traiter les obstacles au changement

 ACCOMPAGNEZ L'ÉQUIPE DANS VOS NOUVELLES ACTIVITÉS !

 

LE PROGRAMME

En fonction de la responsabilité qui leur a été confiée les participants analysent :

Le retour d’expériences sur la réalisation des engagements pris

La gestion des écarts de compétences techniques et relationnelles

  • Mesure des écarts entre les compétences de l’équipe et celles nécessaires pour conduire les nouvelles activités
  • Gestion de la contradiction, de la critique, de l’agressivité

Les moyens de désamorcer les conflits et de transmettre les valeurs de l’entreprise vétérinaire

  • Gérer les relations critiques, communiquer les décisions difficiles
  • Recadrer les objectifs

Chaque participant est mis en situation sur des exemples professionnels de son champ métier

Évaluation

À l’issue de la formation, une attestation de formation sera délivrée par APFORM.

 

POUR QUI ?

Public visé : Auxiliaire vétérinaire ou ASV GIPSA

Pré-requis : 

  • Titre ASV GIPSA ou au moins 1 an d’expérience (Equivalent Temps plein)
  • Avoir suivi les formations :

Organiser ma mission de responsable d'un pôle d'activité vétérinaire

Accompagner la performance de mon pôle d'activité vétérinaire

Participants : De 10 à 20 participants 

Niveau :
Perfectionnement

OBJECTIFS

En tenant compte des succès et difficultés rencontrés suite aux deux premières journées de formation, chaque participant doit, pour le pôle d’activité et la responsabilité qui le concerne :

  • Accompagner chaque membre de l’équipe dans la réalisation de ses objectifs professionnels
  • Identifier et traiter les obstacles au changement

 

LES +

 

Démarches et moyens pédagogiques  : 

  • Apprentissage par l’action, sur la base de situations rencontrées au quotidien et outils personnalisés avec objectifs systématiques de mise en oeuvre
  • Alternance de travaux de groupe et mises en situations organisées autour d’exercices courts et jeux de rôle. Remise d’une carte de mémorisation servant de guide de préparation, de mise en application et d’autocontrôle

Formateurs :  Formation animée par un formateur expert en gestion des organisations dans le secteur vétérinaire.


Après cette formation, vous pourrez : 

Réussir la gestion et le développement d’un pôle d’activité vétérinaire, délégué par le chef d’entreprise.

DATES ET VILLES DE LA FORMATION

Pas de dates encore prévues pour cette formation. 

Cette formation vous intéresse mais il n’y a pas de dates : APFORM vous propose de créer vous même de nouvelles sessions ouvertes à tous.

Pour connaître le calendrier des dates et les lieux des sessions de CQP et/ou des parcours labellisés, merci de contacter votre conseiller formation au 0805390022 ou cliquez ici pour envoyer votre demande par email.

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LES AVIS

  • INTER
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    INTER-ENTREPRISE

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Durée : 1 jour
Référence : PeCPA3
Programme : Coordination d'équipe
Prix INTER :  
Dispositif de formation : Plan de formation

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