Les entreprises vétérinaires, en constante évolution, sont amenées à développer de nouveaux services et à rationaliser leur organisation. Dans ce contexte, les vétérinaires chefs d’entreprise peuvent décider de confier un pôle d’activité à un auxiliaire expérimenté ou à un vétérinaire assistant, qui doit alors être formé à cette mission. Cette formation, en fonction de la responsabilité déléguée (accueil et gestion des produits à la vente, bloc, etc.), permet de structurer et organiser sa mission.

 

OBJECTIFS ÉQUIPE SOIGNANTE 

Chaque participant s’appuie sur les spécificités du pôle d’activité vétérinaire qui lui est confié et de son équipe pour :

  • Identifier les caractéristiques et les objectifs de sa responsabilité
  • Identifier les points forts dans l’équipe et ceux à améliorer pour l’efficience de l’activité.

 

BÉNÉFICES EMPLOYEUR 

  • Valoriser et motiver les salariés
  • Augmenter la performance des équipes et de la structure
  • Duo Auxiliaire / Vétérinaire plus performant

 

CONSTRUIRE LES BASES D'UNE DÉLÉGATION DE RESPONSABILITÉ

 

 

LE PROGRAMME

En fonction de la responsabilité qui leur a été confiée (exemple: accueil et gestion des produits à la vente de la clinique vétérinaire, stock de médicaments, chenil et soins, bloc chirurgical, laboratoire…) les participants ont à déterminer :

 

1. Les différentes compétences et leur complémentarité, dans la clinique et dans leur équipe (1h30)

Qualification des profils professionnels, compétences associées à chaque profil

Analyse des complémentarités des profils en situation de travail (exemple : gestion du bloc et de l’assistance chirurgicale selon les profils de compétences)

 

2. La définition des priorités pour optimiser leur équipe et leur activité (1h30)

Activités principales et secondaires de leur pôle vétérinaire

Hiérarchisation des facteurs de priorité pour chaque pôle

 

3. La définition d’un objectif concret et réaliste dans leur champ d’activité (3h30)

Objectifs qualitatifs critériés (ex : améliorer le suivi de l’administration des soins/ qui, par quels moyens, dans quel délai…)

Objectifs quantitatifs (ex : augmenter de 30% le taux de suivi des malades chroniques)

Déléguer un objectif

 

Synthèse (30mn) : Élaboration du plan d’action individuel

 

POUR QUI ?

Public visé :

Équipe vétérinaire, Docteur Vétérinaire + ASV GIPSA ou Auxiliaire Vétérinaire 

Pré-requis : 

Exercer une responsabilité

Nombre maximal de participants : 

20

Niveau :
Perfectionnement

OBJECTIFS

Réussir la gestion et le développement d’un pôle d’activité vétérinaire, délégué par le chef d’entreprise :

  • Identifier les caractéristiques et les objectifs de sa responsabilité
  • Identifier les points forts dans l’équipe et ceux à améliorer pour l’efficience de l’activité.

 

LES +

Points forts : 

  • Mise en situation sur des exemples professionnels de son champ métier
  • Formateur-coach
  • Remise d’outil (carte de mémorisation) en fin de formation

 

Démarches et moyens pédagogiques  : 

Apprentissage par l’action, sur la base de cas pratiques rencontrés au quotidien et outils personnalisés avec objectifs systématiques de mise en oeuvre. Alternance de travail en groupes et mises en situation organisées autour d’exercices courts et jeux de rôle. Remise d’une carte de mémorisation servant de guide de préparation, de mise en application et d’autocontrôle.

Évaluation écrite en fin de formation : bilan des acquis et identification des bonnes pratiques.

 

Formateurs :  

Formateur expert en gestion des organisations dans le secteur vétérinaire



Parcours conseillé :

Vous pouvez compléter cette formation par :

 

DATES ET VILLES DE LA FORMATION

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