Cette troisième journée de formation du parcours "Coordination d'équipe" pour l’équipe soignante, se concentre sur la gestion et le traitement des obstacles au changement. À travers les retours d'expériences des deux journées précédentes, "Organiser ma mission de responsable d'un pôle d'activité vétérinaire" et "Accompagner la performance de mon pôle d'actvité vétérinaire", les participants apprendront à gérer les écarts et désamorcer les situations délicates au sein de leur équipe.

 

OBJECTIFS ÉQUIPE SOIGNANTE

En tenant compte des succès et difficultés rencontrés suite aux deux premières journées de formation, chaque participant doit, pour le pôle d’activité et la responsabilité qui le concerne :

  • Accompagner chacun dans la réalisation de ses objectifs professionnels
  • Identifier et traiter les obstacles au changement

 

BÉNÉFICES EMPLOYEUR 

  • Valoriser et motiver les salariés
  • Augmenter la performance des équipes et de la structure
  • Duo Auxiliaire / Vétérinaire plus performant
  • Gagner en efficacité sur le développement de la structure

  

 ACCOMPAGNER L'ÉQUIPE DANS VOS NOUVELLES ACTIVITÉS !

 

 

LE PROGRAMME

En fonction de la responsabilité qui leur a été confiée (exemple : accueil et gestion des produits à la vente de la clinique vétérinaire, stock de médicaments, chenil et soins, bloc chirurgical, laboratoire…) les participants analysent :

 

1. Le retour d’expérience sur la réalisation des engagements pris (1h30)

 

2. La gestion des écarts de compétences techniques et relationnelles (1h30)

  • Mesure des écarts entre les compétences de l’équipe et celles nécessaires pour conduire les nouvelles activités
  • Gestion de la contradiction, de la critique, de l’agressivité

 

3. Les moyens de désamorcer les conflits et de transmettre les valeurs de l’entreprise vétérinaire (3h)

  • Gérer les relations critiques, communiquer les décisions difficiles
  • Recadrer les objectifs
  • Chaque participant est mis en situation sur des exemples professionnels de son champ métier

 

Évaluation (1h)

 

POUR QUI ?

Public visé :

Équipe vétérinaire, Docteur Vétérinaire + ASV GIPSA ou Auxiliaire Vétérinaire

Pré-requis : 

Avoir suivi les formations :

Nombre maximal de participants : 

20

Niveau :
Perfectionnement

OBJECTIFS

Réussir la gestion et le développement d’un pôle d’activité vétérinaire, délégué par le chef d’entreprise :

  • Accompagner chacun dans la réalisation de ses objectifs professionnels
  • Identifier et traiter les obstacles au changement

 

LES +

Points forts : 

  • Mise en situation sur des exemples professionnels de son champ métier
  • Formateur-coach
  • Remise d'outils (carte de mémorisation) en fin de formation
  • Une attestation de formation sera délivrée par APFORM

 

Démarches et moyens pédagogiques  : 

Apprentissage par l’action, sur la base de situations rencontrées au quotidien et outils personnalisés avec objectifs systématiques de mise en oeuvre. Alternance en groupes et mises en situations organisées autour d’exercices courts et jeux de rôle. Remise d’une carte de mémorisation servant de guide de préparation, de mise en application et d’autocontrôle.

Évaluation écrite en fin de formation : bilan des acquis et identification des bonnes pratiques.

 

Formateurs :  

Formateur expert en gestion des organisations dans le secteur vétérinaire


Parcours conseillé :

Vous devez au préalable, avoir suivi la formation :

Vous pouvez compléter cette formation par :

 

DATES ET VILLES DE LA FORMATION

Pas de dates encore prévues pour cette formation. 

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