Cette deuxième journée de formation du parcours "Coordination d'équipe" pour l’équipe soignante, se focalise sur les conditions d'adhésion et de motivation d'une équipe. À travers les retours d'expériences de la première journée "Organiser ma mission de responsable d'un pôle d'activité vétérinaire", les participants analyseront les clés de réussite pour mettre en oeuvre "le changement" dans leur organisation.

 

OBJECTIFS ÉQUIPE SOIGNANTE

En tenant compte des succès et difficultés rencontrés suite à la première journée de formation, chaque participant doit, pour le pôle d’activité et la responsabilité qui le concerne :

  • Elaborer et argumenter son plan de développement
  • Créer les conditions de l’adhésion au sein de son équipe

 

BÉNÉFICES EMPLOYEUR

 

  • Valoriser et motiver les salariés
  • Augmenter la performance des équipes et de la structure
  • Duo Auxiliaire / Vétérinaire plus performant
  • Gagner en efficacité sur le développement de la structure

 

MOTIVEZ ET FAITES ADHÉRER VOS ÉQUIPES AU CHANGEMENT 

 

LE PROGRAMME

 

En fonction de la responsabilité qui leur a été confiée (exemple : accueil et gestion des produits à la vente de la clinique vétérinaire, stock de médicaments, chenil et soins, bloc chirurgical, laboratoire...), les participants analysent :

 

1. Le retour d’expérience sur la réalisation des engagements pris (1h30)

 

2. Les changements techniques et méthodologiques engagés ou à conduire (2h)

Engagements à faire valider par le chef d’entreprise (ex : modifier la fiche d’hospitalisation, les règles du planning de chirurgie, mettre en place des mémos pour les consultations de suivi…) et leurs conséquences sur l’activité

Attitudes clés qui favorisent la compréhension

 

3. L’intérêt et les moyens de valorisation (3h)

Comment évaluer la performance, valoriser et faire progresser les collaborateurs en se référant au chef d’entreprise

Mise en situation sur des exemples professionnels du secteur vétérinaire concerné

 

Synthèse (30mn) : Elaboration du plan d’action individuel

 

POUR QUI ?

Public visé :

Équipe vétérinaire, Docteur Vétérinaire + ASV GIPSA ou Auxiliaire Vétérinaire

Pré-requis : 

Avoir suivi la formation : Organiser ma mission de responsable d'un pôle d'activité vétérinaire

Nombre maximal de participants : 

20

Niveau :
Perfectionnement

OBJECTIFS

Réussir la gestion et le développement d’un pôle d’activité vétérinaire, délégué par le chef d’entreprise :

  • Elaborer et argumenter son plan de développement
  • Créer les conditions de l’adhésion au sein de son équipe

 

LES +

Points forts : 

  • Mise en situation sur des exemples professionnels de son champ métier
  • Formateur-coach
  • Remise d'outils (carte de mémorisation) en fin de formation
  • Une attestation de formation sera délivrée par APFORM

 

Démarches et moyens pédagogiques  : 

Apprentissage par l’action, sur la base de cas pratiques rencontrés au quotidien et outils personnalisés avec objectifs systématiques de mise en oeuvre. Alternance de travail en groupes et mises en situations organisées autour d’exercices courts et jeux de rôle. Remise d’une carte de mémorisation servant de guide de préparation, de mise en application et d’autocontrôle.

Évaluation écrite en fin de formation : bilan des acquis et identification des bonnes pratiques.

 

Formateurs :  

Formateur expert en gestion des organisations dans le secteur vétérinaire



Parcours conseillé :

Vous devez au préalable, avoir suivi la formation :

Vous pouvez compléter cette formation par :

 

DATES ET VILLES DE LA FORMATION

DATES VILLES PLACES DISPONIBLES 
05/07/2018 1 jour Nantes 19 S'INSCRIRE >

LES AVIS

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Programme : Coordination d'équipe
Prix INTER : 335€ HT
Dispositif de formation : Plan de formation

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